DELEGA E CONTROLLO: il processo di supervisione e feedback

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Destinatari

Per tutti coloro che vogliono imparare ad individuare ed affrontare in maniera consapevole i problemi lavorativi allo scopo di trovare le soluzioni più idonee

Obiettivi

• Padroneggiare l’uso della delega
• Imparare a costruire feedback costruttivi
• Impostare livelli di controllo che consentano la crescita delle persone

Contenuti

• La delega come strumento di crescita dei collaboratori

• La delega come strumento per l’efficacia e l’efficienza organizzativa

• Tipi di delega: compito versus obiettivo

• I nemici della delega

• Le fasi della delega

• Il controllo come processo per incrementare la rispondenza tra attese e avvenimenti

• Il feedback alla persona come momento di coinvolgimento e valorizzazione

Prerequisiti

Nessuno

Durata

Metodologia: Il percorso prevede la partecipazione attiva di tutte le persone coinvolte. Verranno proposte brevi sessioni teoriche, allo scopo di preparare l’applicazione e la successiva discussione dei modelli manageriali proposti. Ampio spazio verrà dato alla presentazione e discussione di casi personali.
Durata: 8 ore

Quotazione

€ 550,00 (iva esclusa) per partecipante

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